有這樣一個(gè)平臺，在短短一個(gè)月內取得了驚人的業(yè)績(jì)，訂單數量突破百萬(wàn)，活躍用戶(hù)數量超過(guò)百萬(wàn)，總流水達到了兩個(gè)小目標，展現出了非凡的商業(yè)成功。
這一成功得益于其獨特的“循環(huán)購”商業(yè)模式。
循環(huán)購模型是一種創(chuàng )新的商業(yè)模式，旨在實(shí)現平臺快速吸引粉絲的提高用戶(hù)的留存率和復購率。
在這種模式下，消費者在購物的可以獲得貢獻值，貢獻值的多少決定了分紅的比例。
循環(huán)購模式在分紅的基礎上進(jìn)行了玩法升級，讓消費者更愿意提升自己的等級，從而越消費越能夠獲得更多的收益。
循環(huán)購模型的邏輯在于，用戶(hù)通過(guò)消費一定金額的產(chǎn)品即可獲得相應的貢獻值和能量值。
能量值的多少決定了用戶(hù)分紅的最高額度。
如果用戶(hù)通過(guò)每日的貢獻值分紅和榮譽(yù)會(huì )員獎池進(jìn)行分紅，分紅金額超過(guò)能量值則該用戶(hù)需要進(jìn)行復購提高自己的能量值，從而獲得更多的分紅。
獲取貢獻值的方式有兩種：一是購買(mǎi)普通產(chǎn)品，獲得對應比例的貢獻值；二是購買(mǎi)禮包產(chǎn)品，獲得更高比例的貢獻值和能量值，并獲得VIP推廣員的身份，可獲得直推用戶(hù)等值的貢獻值，并可獲得2到11代間推用戶(hù)的10%的貢獻值。
貢獻值分紅的方式也有兩種：一是通過(guò)每日的貢獻值占比進(jìn)行全平臺分紅；二是通過(guò)榮譽(yù)會(huì )員進(jìn)行獎池分紅，獎池最多可以根據用戶(hù)的貢獻值數量設定11個(gè)等級的獎池。
循環(huán)購模式的運作機制是將供應鏈商品與自營(yíng)商品相結合，形成完善的商品類(lèi)型。
當用戶(hù)通過(guò)該平臺購物時(shí)，無(wú)論選擇供應鏈上的商品還是自營(yíng)商品，都能獲得相應的積分。
在此基礎上，用戶(hù)可以利用積分在平臺內進(jìn)行消費、交易，實(shí)現循環(huán)使用、重復購買(mǎi)的目的。
在“循環(huán)購”模式中，用戶(hù)既可以通過(guò)消費獲得股息，也可以通過(guò)消費獲得股份。
在循環(huán)購專(zhuān)區中購買(mǎi)商品，可以得到股份獎勵。
這一股權機制的設置提升了用戶(hù)的參與度和粘性，為平臺的可持續發(fā)展提供了有力支撐。
循環(huán)購模型起來(lái)就是通過(guò)循環(huán)消費模型，讓傳統的消費者成為了新時(shí)代電商的消費商。
每一筆的消費、每一筆對平臺產(chǎn)生的貢獻值都會(huì )通過(guò)貢獻值與消費商產(chǎn)生聯(lián)系。
用戶(hù)通過(guò)貢獻值升級到不同的榮譽(yù)會(huì )員獎池，擁有高度的參與程度，告別以往傻瓜式消費。
這種模式不僅有利于提高用戶(hù)的留存率和復購率，還有利于平臺吸引更多的粉絲，實(shí)現雙贏(yíng)。