梁平縣工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
梁平縣專(zhuān)注做工程預算-當地做造價(jià)報告
做工程預算的具體步驟可以為以下幾個(gè)階段：1.收集項目信息，2.清單及定額編制，3.成本計算，4.成本匯總表編制，5.評審和調整，這些步驟中，工程預算的編制是一個(gè)相對復雜和綜合的過(guò)程，需要對項目進(jìn)行的理解和分析，并結合實(shí)際情況進(jìn)行計算和調整，建議你將工程預算的編制交給集貫工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司進(jìn)行，以確保預算的準確性和可靠性。
投標報價(jià)件及工程量清單預算編制規范和標準：
《工程測量規范》GB《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83
《工程測量基本術(shù)語(yǔ)標準》GB/T50123-9
《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》GB《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》GB《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范》GB《組合鋼模板技術(shù)規范》GB50214-2021
基建工程預結算審核項目69個(gè)(其中工程預算52個(gè))送審總金額17472萬(wàn)元，審定總金額15704萬(wàn)元，核減1768萬(wàn)元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見(jiàn)建議，制定符合社區實(shí)際的施工方案；要求社區監委會(huì )自工程預算規劃起，在招投標、施工、驗收各環(huán)節切實(shí)履行好監督職責；提醒社區及時(shí)將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。
梁平縣工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
施工現場(chǎng)“隱藏至深”的偷工減料行為，不能做但必須知道的要點(diǎn)包括，工程項目建設方為降低工程造價(jià)而要求設計方、施工方采取或使用低質(zhì)量的材料、構件等進(jìn)行結算與施工，施工單位(包括總包、分包、班組)材料質(zhì)量低于設計和規范要求，施工過(guò)程不按施工工藝標準和質(zhì)量要求予以竣工結算，工程結算審計會(huì )無(wú)法通過(guò)。
工程預算金額: 萬(wàn)元(人民幣) 限價(jià)(如有): 萬(wàn)元(人民幣) 工程預算主要材料信息價(jià)需求: 本工程預算主要內容為包括主體建設、門(mén)窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價(jià)。
工程預算編制過(guò)程要注意以下幾點(diǎn)：
（1）了解工程的設計文件、技術(shù)文件、現場(chǎng)勘查情況和施工條件。
（2）按清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。
（3）清單項目設置完整，不漏項。
（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實(shí)施不平衡報價(jià)以可乘之機。
作為造價(jià)人員，工程資料的收集是必需的。
工程資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機械設備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。
在施工過(guò)程中，工程資料不論是同意的還是不同意的，都是未來(lái)發(fā)生問(wèn)題后可以提供的依據。
工程資料在結算過(guò)程中，是預算人員談判的依據。
最終結算，還要看結算策略及結算目標。
但不論怎么說(shuō)，這些資料都是有用的。
