永安工程預算（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程預算）是建設工程項目招工程預算和控制施工成本的重要依據
永安工程預算的種類(lèi)：
1．建設項目施工圖總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價(jià)文件，是永安工程預算文件的主要組成部分，由組成建設項目的各個(gè)單項工程綜合預算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個(gè)單項工程（設計單元）造價(jià)的文件，是永安總預算的組成部分，由構成該單項工程的各個(gè)單位工程工程預算組成；
永安做工程預算書(shū)要求-當地做造價(jià)報告

下面以工程預算單價(jià)法為例介紹一般土建工程施工圖預算的編制步驟：（1）收集基礎資料，做好準備，主要收集編制施工圖預算的編制依據。
包括施工圖紙、有關(guān)的通用標準圖、圖紙會(huì )審記錄、工程預算編制變更通知、施工組織工程預算編制、預算定額、取費標準及市場(chǎng)材料價(jià)格等資料。
（2）熟悉施工圖等基礎資料，編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解工程預算編制意圖，掌握工程全貌。
針對要編制預算的工程內容搜集有關(guān)資料，包括熟悉并掌握預算定額的使用范圍、工程內容及工程量計算規則等。

永安工程預算編制形式與組成：
1．當建設項目有多個(gè)單項工程時(shí)，應采用三級預算編制形式，三級預算編制形式由建設項目施工圖總預算、單項工程綜合預算、單位工程工程預算組成；
2．當永安建設項目只有一個(gè)單項工程時(shí)，應采用二級預算編制形式，二級預算編制形式由建設項目施工圖總預算和單位工程工程預算組成。

施工圖預算的作用： （1）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據； 施工單位各職能部門(mén)可依此編制勞動(dòng)力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備； （2）建筑安裝企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟核算和進(jìn)行成本管理的依據； 正確編制施工圖預算和確定工程造價(jià)，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價(jià)值規律的作用。
（3）是進(jìn)行“兩算”(預算、結算)對比的依據。


工程預決算的分類(lèi)： 1）主體結構工程預決算編制使用年限； 2）自然條件：基本風(fēng)壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時(shí)提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等； 3）工程地質(zhì)勘察報告或可靠的地質(zhì)參考資料； 4）場(chǎng)地地震安全性評價(jià)報告（必要時(shí)提供）； 5）風(fēng)洞試驗報告（必要時(shí)提供）； 6）建設單位提出的與結構有關(guān)的符合有關(guān)標準、法規的書(shū)面要求； 7）批準的上一階段的工程預決算編制文件； 8）本專(zhuān)業(yè)工程預決算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱(chēng)、編號、年號和版本號）。

永安工程預算編制方法：
1．工料單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)為直接工程費單價(jià)，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預算價(jià)。
具體可分成預算單價(jià)法、實(shí)物法，預算單價(jià)法取費依據是《全國統一市政預算定額》和地方統一的市政預算定額。
實(shí)物法是依據施工圖紙和預算定額的項目劃分及工程量計算規則，先計算出分部分項工程量，套用預算定額（實(shí)物量定額）編制工程預算的方法；但分部分項工程中工料單價(jià)應依據市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)。

2．綜合單價(jià)法是指分部分項工程單價(jià)綜合了直接工程費以外的多項費用，依據綜合內容不同，還可分為全費用綜合單價(jià)和部分費用綜合單價(jià)。
我國目前推行的建設工程工程量清單計價(jià)其實(shí)就是部分費用綜合單價(jià)，單價(jià)中未包括措施費、規費和稅金。


一個(gè)工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，如果不熟悉清單的工程內容，就會(huì )很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，明確一個(gè)質(zhì)量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，要求設計部門(mén)嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開(kāi)招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實(shí)施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。

不管是工程預決算還是工程預算在實(shí)際實(shí)施期間，都會(huì )出現一定的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而出現實(shí)際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，已經(jīng)超過(guò)了特定的范圍，是需要根據工程項目開(kāi)始之前確定的調值公式或者是范圍進(jìn)行價(jià)格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會(huì )出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒(méi)有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會(huì )稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場(chǎng)價(jià)格上漲是需要按照上漲之后的價(jià)格進(jìn)行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價(jià)格的計算方式是按照價(jià)格上漲之前進(jìn)行計算的。