禹城工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

禹城做工程預算收費標準-當地做造價(jià)評估
一個(gè)工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，如果不熟悉清單的工程內容，就會(huì )很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過(guò)程中去，具體做法是： 1）在建設項目的投資決策階段，明確一個(gè)質(zhì)量控制目標； 2）在建設項目的設計階段，要求設計部門(mén)嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設計和施工圖設計的不合理變更； 3）在建設工程招標階段，嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開(kāi)招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實(shí)施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。


決策階段控制工程造價(jià)的方法一般有： 1）進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定建設方案； 2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀(guān)、認真的做好項目評價(jià)； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。

工程預算的編制對于工程項目建設具有十分重要的作意義，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面:工程預算是開(kāi)展后續工作的重要依據，例如在工程招投標過(guò)程中的報價(jià)、合同簽訂與竣工結算等環(huán)節都需要參照工程預算；工程預算可以有效提升建設單位對工程項目的了解程度，有利于工程施工環(huán)節的具體執行；造價(jià)后，工程預算是企業(yè)實(shí)現盈利的重要依據，在編制工程預算的過(guò)程中，建筑企業(yè)能夠詳細的了解工程項目存在的風(fēng)險，對企業(yè)能否盈利以及盈利的多少有一個(gè)大概的認識，進(jìn)而決定是否承建某一工程項目。


禹城工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手： 一、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
二、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
三、工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。


要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則： 1、判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔拖期責任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長(cháng)，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀(guān)原因，則在客觀(guān)因素發(fā)生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長(cháng)，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)做好工程手續的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節約使工程造價(jià)成本得到把控。