梁山工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。
4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。
梁山范圍做工程預算-編制造價(jià)清單
工程造價(jià)咨詢(xún)工作需要準備：
1、工程部人員對現場(chǎng)監理所測量、計算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報表中簽證;
2、甲方所的工程量，必須有甲方的書(shū)面文字才能進(jìn)行計量簽證;
3、計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補，達到合格后方能進(jìn)行簽證;對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰;
4、準確統計該段時(shí)間內經(jīng)過(guò)簽證計量的工程量，以防止重復計量;
5、施工單位應根據施工合同、預(決)算定額、取費系數，計算程序規定和已簽證的工程量，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核后開(kāi)具工程款支付證書(shū)，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報審批。
工程預算后期的竣工結算需要進(jìn)行下列變更：
①更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸；
②增減合同中約定的工程量；
③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；
④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。
工程預算編制對于建筑項目在具體實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理與控制具有十分重要的意義，從當前我國建筑工程項目預算編制的實(shí)際情況來(lái)看，依然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響了預算編制的準確性與科學(xué)性，不利于后續工程項目建設的開(kāi)展。
建筑企業(yè)應當針對存在的問(wèn)題采取有針對性的措施，提升預算編制的準確性與可靠性，為實(shí)現其自身更加長(cháng)久的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
梁山工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
工程預算的工程量輸出在以往項目中，工程造價(jià)師需要花費較多時(shí)間去理解設計圖紙、設計意圖，數維的設計模型直傳GTJ/GQI，在工程預算編制階段減少造價(jià)師建模時(shí)間成本70%，且能避免傳統算量翻模時(shí)出現的人為錯誤。
單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)工程造價(jià)的方法，計算程序為：
（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。
（4）匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。
在施工過(guò)程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時(shí)會(huì )與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時(shí)編制的預算中有時(shí)無(wú)法體現這部分工程費用。
在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設單位駐工程現場(chǎng)的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結構工程。
