金壇工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來(lái)源于金融機構的貸款時(shí)，金融機構在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎上，也需要依據工程預算來(lái)確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價(jià)投資效果的重要指標。

金壇做工程預算分析與探討-做造價(jià)服務(wù)
要確定一份工程的造價(jià)，需要考慮多個(gè)因素，包括但不限于以下幾點(diǎn)：1.工程規模和復雜程度。
2.地理位置。
3.勞動(dòng)力成本。
4.材料和設備成本。
據此，很難給出一個(gè)具體的數字。
通常情況下，造價(jià)會(huì )通過(guò)招投標或咨詢(xún)工程造價(jià)師來(lái)進(jìn)行評估，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。


工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價(jià)格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價(jià)的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價(jià)分攤的施工機械進(jìn)出場(chǎng)費計算。
④現場(chǎng)管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費發(fā)包人原因導致工期延期期間的現場(chǎng)管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。

不管是工程預決算還是工程預算在實(shí)際實(shí)施期間，都會(huì )出現一定的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而出現實(shí)際工程預算與合同不一致的情況，特別是當市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度較大，已經(jīng)超過(guò)了特定的范圍，是需要根據工程項目開(kāi)始之前確定的調值公式或者是范圍進(jìn)行價(jià)格方面的調整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會(huì )出現一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒(méi)有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰，這里的處罰因為違規主體的不同依據也會(huì )稍微不同。
投資方出現違約的情況，市場(chǎng)價(jià)格上漲是需要按照上漲之后的價(jià)格進(jìn)行計算的。
如果是承包方出現違約的情況，價(jià)格的計算方式是按照價(jià)格上漲之前進(jìn)行計算的。


金壇工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實(shí)行材料招投標，實(shí)行****，以投標材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。
實(shí)行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

需要做安裝工程預算的平面圖包含： a、應根據建筑平面圖的不同繪制相應的平面圖； b、首層、標準層、頂層的平面圖必須繪制； c、平面圖中應根據衛生間布置繪制各種管線(xiàn)； d、立管位置及標號應表示清楚，給排水系統標號應表示清楚，與系統圖保持一致； e、給排水出建筑物橫向干管應標注管徑和平面具體位置尺寸； f、房間名稱(chēng)應標注清楚； g、平面圖如果表示不清楚，應繪制大樣圖； h、水表安裝，消火栓安裝應繪制大樣圖； i、屋面水箱配管應繪制大樣圖。


220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時(shí)圍擋應符合國家有關(guān)規定要求，明確了臨時(shí)設施費、安全文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《預規》）的相關(guān)費率計取。
工程預算內容分為： （一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價(jià)； （二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價(jià)）、投標報價(jià)的編制和審核； （三）工程變更及合同價(jià)款問(wèn)的調整和索賠費用的計算； （四）建設項目各階段的工程預算控制； （五）工程經(jīng)濟的鑒定。

工程招投標通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競爭，在滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標報價(jià)或者經(jīng)評審的合理投標報價(jià)的投標人，價(jià)格的競爭成為招投標工作的核心內容。
招標是一種公平、公正、公開(kāi)選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應有的效果。
要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項，在開(kāi)標后對工程量清單進(jìn)行重新核對時(shí)增加費用。