石首工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

石首做工程預算收費-代做造價表
工程預決算通常的分析方法有： （1）單方造價指標法。
通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性。
（2）分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風等各專業(yè)占總造價的比例。
（4）工料消耗指標。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。


一個工程預算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復列項或漏項。
將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，明確一個質(zhì)量控制目標； 2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，要求設(shè)計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規(guī)模和標準設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更； 3）在建設(shè)工程招標階段，嚴格執(zhí)行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標； 4）在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。

在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。
但預算人員在投標時編制的預算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用。
在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應在建設(shè)單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認可、留下文字或影音資料后再施工，某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)工程。


石首工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

做工程預算兩種含義： 1、工程投資費用（全部固定資產(chǎn)投資費用）； 2、工程價格。
工程預算管理的含義： 1、工程投資費（投資管理）； 2、工程價格（價格管理）。
工程預算投資估算各階段： ①項目規(guī)劃階段（誤差大于±30%）； ②項目建議書階段（誤差±30%以內(nèi)）； ③初步可行性研究階段（誤差±20%以內(nèi)）； ④可行性研究階段（誤差±10%以內(nèi)）。


工程預算項目勘察設(shè)計服務項目，包括實施方案、技施設(shè)計(含設(shè)計說明書和施工圖預算）、工程設(shè)計簽證變更單、完成項目評審及相關(guān)竣工驗收預結(jié)算過程中的所有設(shè)計服務工作。

合理確定計算項目，確定具體的編制計算項目，是工程造價預算編制中的基礎(chǔ)工作。
建筑工程項目預算涉及的內(nèi)容極為繁雜，包括了設(shè)計費用、施工材料費用、員工工資、管理費用、機械使用費及監(jiān)理費用等，而在這些項目中，還有繁雜的子項目，計算項目的確定非常麻煩。