江蘇到烏茲別克斯坦京奇立克貨運(yùn) 沈陽國橋貨運(yùn)代理有限公司奉行“誠信為本，顧客至上”。
以信息指導(dǎo)物流，以創(chuàng)新提升效率！戰(zhàn)略上，公司規(guī)劃了“借力發(fā)力協(xié)同”發(fā)展階段。

公司與成熟的班列平臺合作，用平臺對接已有的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，采用捆綁式模式，利用合作企業(yè)的渠道來推廣平臺，利用平臺來推廣合作企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)合作共贏。
在公司發(fā)展中利用平臺聚集的數(shù)據(jù)、工具及服務(wù)，對外獨(dú)立提供獨(dú)立的物流信息服務(wù)，形成平臺自身的。
以平臺 匯聚相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，形成一帶一路領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)集群。

沈陽國橋貨運(yùn)代理有限公司奉行“誠信為本，顧客至上”。
以信息指導(dǎo)物流，以創(chuàng)新提升效率！戰(zhàn)略上，公司規(guī)劃了“借力發(fā)力協(xié)同”發(fā)展階段。

 江蘇到烏茲別克斯坦京奇立克物流

業(yè)務(wù)涵蓋：

A、全國各地超限設(shè)備（貨物）超重設(shè)備（貨物）等大件貨物運(yùn)輸方案設(shè)計及運(yùn)輸服務(wù)。

主要包括：大板梁等，大型水力發(fā)電設(shè)備中的轉(zhuǎn)輪、上下機(jī)架、轉(zhuǎn)子、定子、主軸、座環(huán)、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、閘門啟閉機(jī)以及主變壓器、廠用變、聯(lián)絡(luò)變、電抗器、以及高壓電氣設(shè)備等均為超限或超重設(shè)備。

B、全國147個城市網(wǎng)點(diǎn)至新疆伊寧.霍爾果斯.塔城.吉木乃.都拉塔.阿拉山口至中亞五國（哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦。
塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦）俄羅斯的進(jìn)出口貿(mào)易.快運(yùn)公路.鐵路.集裝箱.超限貨物，倉儲.. 報關(guān).轉(zhuǎn)關(guān).通關(guān).DDP清關(guān)以及代收貨款.只需您一個，剩下的由我們國橋來做!

鐵路運(yùn)輸服務(wù)：

1、大陸——滿洲里/后貝加爾——俄羅斯各個車站鐵路及公路運(yùn)輸。

2、大陸——二連浩特/蒙古各個車站鐵路及公路運(yùn)輸。

3、大陸——綏芬河/格羅迪科沃——俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)各個車站鐵路運(yùn)輸。

4、大陸——黑河/俄羅斯布拉格維申斯克海關(guān)庫鐵路及公路運(yùn)輸。

5、大陸——阿拉山口/多斯托克——中亞五國各個車站鐵路及公路運(yùn)輸。

6、大陸——霍爾果斯/阿騰科里——中亞五國各個車站鐵路及公路運(yùn)輸

  隨著國內(nèi)與海外部分地區(qū) 的漸趨穩(wěn)定、海外逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及海運(yùn)空運(yùn)的逐步復(fù)蘇，中歐班列如何在后 時代維系“加速度”，已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
在后 時代，補(bǔ)貼退坡是中歐（俄）班列先且必須要面對的問題。
需要指出的是，今年上半年中歐班列發(fā)運(yùn)列數(shù)超5000列，全年發(fā)運(yùn)量有望破一萬列，中歐班列運(yùn)輸量仍然只占中歐中俄間運(yùn)輸總量的1.5%左右。
無論從貨運(yùn)量、貨值、貨源結(jié)構(gòu)、海外合作程度來看，中歐班列仍處于初級發(fā)展階段，綜合體量還非常小，對中歐、中俄的雙邊貿(mào)易的貢獻(xiàn)率也較低。
如何以 期間班列發(fā)揮的通道作用為契機(jī)，培育起特定市場和特定客戶群體，將班列做穩(wěn)做強(qiáng)，是后 及后補(bǔ)貼時代中歐班列不得不面臨的課題。
　　加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制包括兩個方面：機(jī)制結(jié)構(gòu)的完善和機(jī)制發(fā)揮的作用。
在完善機(jī)制結(jié)構(gòu)方面，要以建立和完善日常辦公機(jī)制為重點(diǎn)，以“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)辦公室框架內(nèi)的主題協(xié)調(diào)機(jī)制為指導(dǎo)。
補(bǔ)充和建立，和行業(yè)一級協(xié)調(diào)機(jī)制的具體工作制度和規(guī)范。
有必要建立應(yīng)對突發(fā)問題的應(yīng)急機(jī)制，為更好地協(xié)調(diào)和解決中歐階級運(yùn)作障礙提供依據(jù)。
3、物流管理面臨的新挑戰(zhàn)物流效果的達(dá)成一般考慮一下三個因素：(1)物流活動對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行上的貢獻(xiàn)性；(2)物流服務(wù)水平的戰(zhàn)略(時間、供貨的性、正確性等服務(wù)內(nèi)容)；(3)物流在競爭市場中的戰(zhàn)略。
關(guān)于物流機(jī)能領(lǐng)域的物流效率的達(dá)成，一般由各設(shè)施，各物流機(jī)能活動的現(xiàn)場管理活動構(gòu)成。
　　一、前言