技術(shù)發(fā)展可以促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，當企業(yè)開(kāi)發(fā)出突破性技術(shù)時(shí)，為了使新技術(shù)在市場(chǎng)中能夠占得一席之地。

　　合伙人分紅商城模式開(kāi)發(fā)，合伙人分紅系統定制開(kāi)發(fā)，合伙人分紅平臺開(kāi)發(fā)，合伙人分紅定制開(kāi)發(fā)

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，不斷深化內部發(fā)展技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)向著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化和信息化的方向發(fā)展，而網(wǎng)路化經(jīng)營(yíng)模式則是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的又一趨勢。基于新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)要自覺(jué)調整內部發(fā)展策略，并積極適應新環(huán)境的發(fā)展，制定相應的“互聯(lián)網(wǎng)”戰略，將新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢與企業(yè)的區位優(yōu)勢進(jìn)行有機融合。

　　House、在各地組織車(chē)主開(kāi)展活動(dòng)的NIO Summer，在增強用戶(hù)凝聚力及其品牌忠誠度上，蔚來(lái)可以說(shuō)是下了重本。

　　，消費型共享股東。

　　48個(gè)共享合伙人每個(gè)人充值一萬(wàn)塊錢(qián)，便有12000的消費額度，推薦了客戶(hù)進(jìn)店消費，就可以享受推薦的客戶(hù)10%的分紅，推薦別人成為共享股東，那么你就可以享受推薦的共享股東，共享股東每個(gè)月有營(yíng)業(yè)總額的五個(gè)點(diǎn)的提成。

　　第二，分紅會(huì )員。

　　1000個(gè)分紅會(huì )員，每個(gè)人要收1000塊錢(qián)，一年之內，每推薦一個(gè)客戶(hù)就可以獎勵十塊錢(qián)的紅包。如果你推薦了100個(gè)客戶(hù)，那么你就有1000塊錢(qián)的消費額度，這些客戶(hù)成交了，你還可以享受五個(gè)點(diǎn)的分紅，成功推薦別人成為分紅會(huì )員，你還可以享受分紅會(huì )員的總營(yíng)業(yè)額的五個(gè)點(diǎn)提成，一年之內收益低于1000塊錢(qián)還可以給你補差額，退出也沒(méi)有任何的風(fēng)險。

　　而花費大力氣維護的用戶(hù)群也給蔚來(lái)帶來(lái)了回報。

　　在股價(jià)一度跌至1.19美元的2019年，蔚來(lái)老客戶(hù)推薦而來(lái)的訂單占了45%。而在去年疫情嚴峻的時(shí)期，這一比例一度達到69%。

　　企業(yè)必須尋求一種全新的商業(yè)模式，主動(dòng)打破現有的市場(chǎng)平衡，使新技術(shù)能夠實(shí)現市場(chǎng)化發(fā)展。