龍井工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

龍井做工程預算報告-造價表
鋼筋工程量計算步驟： （1）確定構(gòu)件砼的強度等級和抗震級別； （2）確定鋼筋保護層的厚度； （3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle； （4）計算鋼筋的下料長度和重量； （5）按不同直徑和鋼種分別匯總現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋重量。


施工圖預算的作用： （1）施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量，組織材料供應的依據(jù)； 施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備； （2）建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù)； 正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（3）是進行“兩算”(預算、結(jié)算)對比的依據(jù)。

認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使工程造價成本得到把控。


龍井工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： 一、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
二、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
三、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。


工程造價咨詢行業(yè)標準以GB表示： （GBJ83-85）《建筑結(jié)構(gòu)工程預算編制通用符號、計量單位和基本術(shù)語》 （GBJ9-87）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （GBJ10-89）《混凝土結(jié)構(gòu)工程預算編制規(guī)范》 （GBJ3-88）《砌體結(jié)構(gòu)工程預算編制規(guī)范》 （JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》2023施行。

工程預算管理對于工程成本的控制具有十分重要的影響。
本文對當前工程預算存在的問題進行分析，在此基礎上提出工程預算管理的相應策略，工程預算對于當前建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進行相應的控制和管理，準確的工程預算有助于促進建筑工程正常建設，保證各種資金的有效應用。