鐘祥工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過(guò)程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程預算的確定與控制是否科學(xué)、合理。
鐘祥工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以?xún)龋S時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。
要確定一份工程的造價(jià)，需要考慮多個(gè)因素，包括但不限于以下幾點(diǎn)：1.工程規模和復雜程度。
2.地理位置。
3.勞動(dòng)力成本。
4.材料和設備成本。
據此，很難給出一個(gè)具體的數字。
通常情況下，造價(jià)會(huì )通過(guò)招投標或咨詢(xún)工程造價(jià)師來(lái)進(jìn)行評估，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
鐘祥做工程預算收費透明-造價(jià)表
鐘祥工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(鐘祥工程預算結賬按實(shí)際丈量長(cháng)度計算)若有增補工程量則按預算價(jià)格及工程量計算。
民用建筑主要技術(shù)經(jīng)濟指標分類(lèi)：
1.總用地面積hm2；
2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質(zhì)部分應分列；
3.建筑基底總面積hm2；
4.道路廣場(chǎng)總面積hm2含停車(chē)場(chǎng)面積；
5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積；
6.容積率（2）/（1）
7.建筑密度%（3）/（1）
8.綠地率%（5）/（1）
9.機動(dòng)車(chē)停車(chē)泊位數輛室內、外應分列；
10.非機動(dòng)車(chē)停放數量輛；
注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟指標的內容應按其執行；計算容積率時(shí)，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。
鐘祥建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。
顯而易見(jiàn)，控制工程預算的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。
預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個(gè)工作部門(mén)下調用一些人員組成臨時(shí)的預算部門(mén)，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當前很多建筑企業(yè)的預算管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，在進(jìn)行預算管理時(shí)沒(méi)有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。
控制鐘祥工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
鐘祥工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設和造價(jià)管理的法律、法規和方針政策。
2、施工圖設計項目一覽表、各專(zhuān)業(yè)施工圖設計圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。
3、主管部門(mén)頒布的現行預算定額以及工程量清單計價(jià)規范。
4、施工組織設計或施工方案。
5、費用計算規則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價(jià)格。
8、當地工程建設造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。
9、建設場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。
工程預算具體工作步驟：
①科學(xué)、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;
②在施工過(guò)程中，施工圖(包括設計變更)范圍內，以實(shí)際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過(guò)驗收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量;
③承包商申報月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單;
④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統計，做好書(shū)面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見(jiàn)。
投招標過(guò)程的預算價(jià)限審計，就是建設單位在進(jìn)行招投標之前，就委托審計單位先確定本項目的合理造價(jià)，目的是對本次招標項目?jì)r(jià)格要控制住最合理的范圍內，即不讓施工單位吃虧、又不讓建設單位多付工程款，也就是說(shuō)這個(gè)預算現價(jià)讓建設單位、施工單位都能接受，不偏移哪一家。
