潤妮秀新零售系統開(kāi)發(fā)、潤妮秀新零售模式開(kāi)發(fā)、潤妮秀新零售平臺開(kāi)發(fā)、潤妮秀新零售獎金制度開(kāi)發(fā)

　　而這種流量往往不是品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商自己的。品牌商如果想要獲得這些流量就不得不向平臺方去購買(mǎi)，我們看到了常見(jiàn)的進(jìn)場(chǎng)費、條碼費、堆頭費、店慶費，線(xiàn)上的直通車(chē)、鉆展費用等等。這些本質(zhì)上都是購買(mǎi)流量的費用，只要誰(shuí)出得起錢(qián)，就可以隨時(shí)擁有這些流量。這種流量是公共的，我們將這種流量稱(chēng)之為公域流量。

　　公域流量有一個(gè)問(wèn)題，大多都是采用競價(jià)模式，當流量越來(lái)越稀缺，流量的價(jià)格就會(huì )越來(lái)越高。淘寶2013年的獲客成本是30元/人左右，到了2017年，這個(gè)數字已經(jīng)暴漲到了250元/人，而這種獲客成本的增加是大部分企業(yè)所都無(wú)法承受的

　　面對社交電商和私域流量發(fā)展，我們要怎么把握住機會(huì )呢

　　潤妮秀獎金制度解析

　　潤妮秀主要以招會(huì )員為主，零售為輔，公司的一套產(chǎn)品價(jià)格在上千元，只要招幾個(gè)自己的下線(xiàn)會(huì )員，再讓他們繼續發(fā)展形成團隊，后續加上公司的各種獎金，回本很快并且獲得的利潤也很豐厚。會(huì )員級別主要是1-2個(gè)療程共一萬(wàn)多元的產(chǎn)品，該級別屬于代理中賺的慢的一級，只享有5%的推薦獎，折合下來(lái)大概是600元，真正要想開(kāi)始賺錢(qián)就需要升級成為經(jīng)理級別。

　　成為經(jīng)理有兩種方式，一種是一次性下單經(jīng)理級別的單，另一種是團隊做業(yè)績(jì)，三個(gè)月內完成7個(gè)會(huì )員的單。經(jīng)理級別主要是7.5萬(wàn)元的產(chǎn)品，結合公司的產(chǎn)品零售價(jià)，該7.5萬(wàn)元的產(chǎn)品多可以賣(mài)給9個(gè)人，經(jīng)理享受15%的推薦獎和10%的后援獎，也就是間推獎。當經(jīng)理推薦了兩個(gè)會(huì )員時(shí)，可以拿大概每個(gè)人1800元的推薦獎，當下級會(huì )員又推薦下級加入時(shí)，經(jīng)理可以拿大概每個(gè)人1200元的后援獎。當經(jīng)理推薦了A、B兩個(gè)經(jīng)理時(shí)，就可以拿A、B各7800元，加起來(lái)一共是15600元；當上級經(jīng)理協(xié)助A找到其下級A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分別得到15600元；當A1、B1又各自找到了其下級，這時(shí)一開(kāi)始的上級經(jīng)理就有機會(huì )升級到總監級別。

　　總監級別的要求是在3個(gè)月內A區達到30萬(wàn)元，B區達到25萬(wàn)元，享有25%的推薦獎、10%的后援獎以及2線(xiàn)獎、3線(xiàn)獎、國際獎五重獎金。當上級總監協(xié)助下級A、B升級為總監時(shí)，A、B分別展開(kāi)自己的A區和B區，這時(shí)上級總監享受10%的后援獎，可拿10個(gè)人，下級同理。只要上級總監的A區、B區一個(gè)月內分別達到7萬(wàn)元，還可以領(lǐng)公司固定3000元獎金，即2線(xiàn)獎，若下級A、B領(lǐng)了3000元，上級總監也可以領(lǐng)3000元，A、B各區多領(lǐng)3個(gè)，3線(xiàn)獎5000元同理。

　　不同級別升級還有對應的分值：會(huì )員升為經(jīng)理得3分；經(jīng)理升為總監得5分；總監升為首席得10分，從總監級別起，公司會(huì )拿出總業(yè)績(jì)的7%分配給下面升級的人，即國際獎，只要團隊越大，獎金就會(huì )越多。

　　首席級別的要求是升級成為總監的那起，一年之內A、B、C區各出現一個(gè)總監，該級別享有更多種獎金。除了有25%的直推獎、10%的后援獎、2線(xiàn)獎和3線(xiàn)獎共8000元的獎金，還有升級首席公司直接獎勵的18萬(wàn)元獎金，還有3%的領(lǐng)導力獎，只要首席下面的A、B、C區一個(gè)月內分別達到21萬(wàn)元的業(yè)績(jì)，就可以領(lǐng)到大概4萬(wàn)元的領(lǐng)導力獎，后還有3%的國際領(lǐng)導力獎，是公司拿出總業(yè)績(jì)的3%分配給可以領(lǐng)到領(lǐng)導力獎的首席。

　　二、三個(gè)空間流量是什么，打造新零售平臺如何利用起來(lái)

　　用戶(hù)空間流量：線(xiàn)下流量，又叫地段式流量。是指在規定期間內通過(guò)一制定點(diǎn)的車(chē)輛或者行人數量。流量的大小取決于點(diǎn)位所在的位置。商鋪的價(jià)值和流量成成正比關(guān)系；線(xiàn)下流量比較大的地方一般在交通樞紐，KA商圈等。

　　第二用戶(hù)空間流量：線(xiàn)上流量，又叫平臺式流量。是指一些網(wǎng)站或者APP在規定時(shí)間內的訪(fǎng)問(wèn)量以及頁(yè)面的訪(fǎng)問(wèn)數量，常見(jiàn)的線(xiàn)上流量有京東天貓等B2C電商平臺、頭條系的內容聚合平臺，優(yōu)酷愛(ài)奇藝等聚合內容和用戶(hù)的平臺，這些流量有顯著(zhù)的中心化特點(diǎn)，流量大小取決于流量主的分發(fā)共給，流量的分配權在平臺手中。

　　第三空間流量：社交流量，是指基于用戶(hù)交流所產(chǎn)生的一定的信息流。、微博、網(wǎng)紅直播、KOL社群、網(wǎng)紅電商、微商、內容電商等。嚴格意義上，這是非常典型的生態(tài)流量，多種物種并存，沒(méi)有中心化分發(fā)機制，去中心化非常明顯。

　　我司有現成成熟案例，獨立源碼部署，有需要快快聯(lián)系我吧