信息化發(fā)展到如今這個(gè)時(shí)期，“快”已經(jīng)成為了每家公司的不變主題。快速搶占市場(chǎng)，快速研發(fā)新品，快速改進(jìn)產(chǎn)品才能在如今的市場(chǎng)上奪得優(yōu)勢。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，快的吃肉，慢的喝湯，慢一步可能直接導致失去市場(chǎng)角逐的機會(huì )。

下面給大家分享近爆火的一個(gè)商業(yè)模式“共享購”。

共享商業(yè)模式的成功案例“嗨購”，通過(guò)共享積分的模式成功讓其市值上升至4500倍，共享購平臺的成立想法基于“嗨購”的成功。

與傳統的消費模式相比，共享購商業(yè)模式具有傳統模式無(wú)法抗衡的優(yōu)勢。而共享購的三大主體分別為“用戶(hù)”、“商家”、“平臺”。

1.用戶(hù)

對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，消費方式一般分為兩種消費模式，一種是傳統的線(xiàn)下門(mén)店消費，用戶(hù)除了商品本身的價(jià)值，其他收益為0；而一種是優(yōu)惠消費模式，例如：某團、某貓、某寶，用戶(hù)通過(guò)平臺活動(dòng)來(lái)獲得優(yōu)惠折扣，以較低的價(jià)格獲得商品。而在全新的共享購商業(yè)模式下，用戶(hù)可以通過(guò)平臺消費商品來(lái)獲得與商品對應價(jià)值的大量共享值，以用戶(hù)消費1000元為例，用戶(hù)獲得1000*10%（商家讓利額）*10（倍數）=1000共享值，用戶(hù)可以通過(guò)（個(gè)人共享值/全網(wǎng)共享值）*498（平臺固定每天發(fā)放的共享積分）的計算公式獲得對應的共享積分，而共享積分可以在C2C市場(chǎng)里面流通周轉，有著(zhù)1元變2元，2元變3元的增值可能，這是可以讓用戶(hù)獲得除了購買(mǎi)商品本身的價(jià)值，還得到未來(lái)有增值空間的共享積分的價(jià)值，這是兩種消費模式不具備的。

2.商家

對于商家來(lái)說(shuō)，傳統的消費模式下有許多“痛點(diǎn)”，例如：用戶(hù)粘黏性低、門(mén)店流量低、用戶(hù)復購率低、廣告成本費用高、收益方式單一、門(mén)店成本高（人工、水電、房租）、平臺抽成高。而共享購商業(yè)模式可以很好地幫助商家解決這些問(wèn)題，平臺可以利用定位介紹導流用戶(hù)到商家線(xiàn)下門(mén)店消費；為用戶(hù)創(chuàng )造增值賦能的可能；遠低于其他平臺巨頭的抽成，共享購只抽商家讓利10%，其他平臺一般為（美團，餓了么）18%-25%；減少廣告成本投入，只需購入500共享積分；操作成本低（只有10%的商品讓利額）；風(fēng)險低（現金不經(jīng)手平臺）；獲得積分增值所帶來(lái)的額外收益。

3.平臺

后，對于平臺來(lái)說(shuō)，共享購商業(yè)模式可以操盤(pán)，通過(guò)每天發(fā)放固定的共享積分來(lái)實(shí)現；積分兌付全過(guò)程沒(méi)有現金流的出現，以共享值/共享積分的方式呈現；大大減少資金風(fēng)險，規避了“二清政策”；用一種現金流的呈現方式（共享值/積分）來(lái)實(shí)現資金沉淀（國家政策鼓勵支持）；能夠很好地為實(shí)體經(jīng)濟和用戶(hù)賦能；物以稀為貴，其具有很大的增值空間

；共享積分只能通過(guò)C2C（用戶(hù)-商家）的方式流轉，不會(huì )產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟。

共享購模式優(yōu)勢：

一、商家越舍越得：商家讓利出來(lái)越多，消費者消費就越多。

二、消費者越花越有：消費者越消費，獲取的共享值就越多，獲得現金價(jià)值越多，正所謂越花越有。

三、共享積分價(jià)格良性上漲：參與商家越多，總體讓利總額越大，消耗共享積分總量越大，需求共享唄量越來(lái)越大，而每日空投體量不變，共享唄供不應求，價(jià)格越來(lái)越高。

四、消費者變消費商：促進(jìn)新消費，讓消費者消費無(wú)憂(yōu)，消費無(wú)痛，消費就等于收益，消費就等于賺錢(qián)，消費就等于創(chuàng )業(yè)。

五、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展：消費就送共享值的商業(yè)模式促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，為實(shí)體企業(yè)去庫存！實(shí)現了引流、鎖客、復購的核心競爭力，形成強大優(yōu)勢！