傳統(tǒng)實體商家在市場競爭中存在三大痛點：缺乏客戶、客戶難以轉(zhuǎn)化、會員難以互動。而門店營銷費用主要用于支付進貨成本、租金、人工和平臺流量等，平臺流量成本高昂，超過了7成門店的壽命僅有2年。這些痛點也為市場創(chuàng)造了機會。目前，超過1000萬的線下商家正在積極尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場潛力達(dá)數(shù)十萬億。

數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟的數(shù)字化升級。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，幫助中小實體商家實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動實體經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。

我們的目標(biāo)是幫助實體商家實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此來應(yīng)對市場競爭和發(fā)展。為此，我們提出了四大核心理念：消費型股東、員工型股東、資源型股東和投資型股東。

我們提供四大核心工具包：消費分紅、儲值分紅、引流裂變和分銷股東。通過這些工具和理念，我們可以幫助商家節(jié)省成本、提 高流水，讓員工更加積極，實現(xiàn)客戶裂變和私域流 量引流，提  高會員復(fù)購率，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實體商家發(fā)展的必然趨勢，我們的目標(biāo)是幫助商家應(yīng)對市場競爭和發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提 高商家的競爭力和市場占有率。

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