北鎮識圖做工程預算-造價(jià)報告在工程現場(chǎng)的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)行溝通。
比如施工現場(chǎng)發(fā)生變更時(shí)，施工人員、資料人員、預算人員和技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。


北鎮工程價(jià)款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實(shí)行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
北鎮建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個(gè)月以?xún)龋梢詫?shí)行工程價(jià)款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開(kāi)工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以北鎮建設單位驗收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

工程結算按照合同約定調整合同價(jià)款的若干事項，大致包括五大類(lèi)： 一、法規變化類(lèi)：主要包括法律法規變化事件； 二、工程變更類(lèi)：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價(jià)變化類(lèi)：主要包括物價(jià)波動(dòng)、暫估價(jià)事件； 四、工程索賠類(lèi)：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類(lèi)：主要包括現場(chǎng)簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。


工程項目概述編制依據： 1）設計圖紙及批準的工程概算； 2）國家和地方有關(guān)建設和造價(jià)管理的法律、法規和規程； 3）當地和主管部門(mén)現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價(jià)表和有關(guān)費用規定的文件等； 4）當地現行的建設工程價(jià)格信息； 5）建設單位提供的有關(guān)預算的其他資料； 6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等； 7）建設場(chǎng)地的自然條件和施工條件。

北鎮工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程做工程預算控制；
3、采取主動(dòng)控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程設計變更頻繁或變更較大。
工程施工現場(chǎng)的環(huán)境非常復雜，再加上受地質(zhì)勘探資料、施工技術(shù)、施工機具等因素的造價(jià)制，使得建筑工程設計需要隨時(shí)根據情況進(jìn)行調整變更，如果設計人員對相關(guān)信息要素的了解不足、不夠或沒(méi)有實(shí)時(shí)更新動(dòng)態(tài)信息，那么工程設計在實(shí)際施工過(guò)程中的的變更將會(huì )更加頻繁、變更會(huì )更大。
工程預算編制是工程設計的重要依據，而任何設計變更，都會(huì )使原有的預算結果失去意義，這也是工程預算編制中造價(jià)大的困難。

服務(wù)內容：工程預算編制含工程量清單及招標控制價(jià)編制工作，圖形算量對工程預算的影響包含4個(gè)方面：1.影響工程量計算，2.影響工程成本，3.影響工程質(zhì)量，4.影響工程進(jìn)度。