成都金堂標書(shū)代做公司
標書(shū)制作準備階段流程有哪些？抓住標書(shū)核心部分合理安排制作時(shí)間：設計方案要嚴格按照方案討論會(huì )確定的時(shí)間完成。
一般情況下樣品完成時(shí)間盡量提前，留有充分時(shí)間去檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，樣品到貨時(shí)間*遲把控在投標截止日前兩天。
需要到相關(guān)部門(mén)開(kāi)具證明原件的，相關(guān)責任人需提前辦理，*遲把控在投標截止日前兩天。
采購部在接受投標任務(wù)后，需要盡快找供應商詢(xún)價(jià)落實(shí)供貨時(shí)間并給出明確的采購建議和材料成本價(jià)。
所有采購意向*遲把控在投標截止日前兩天。

標書(shū)制作準備階段流程有哪些？質(zhì)疑與答疑：標書(shū)制作人在接到招標文件后將自己的質(zhì)疑報投標總負責匯總， 投標總負責代表公司參加答疑會(huì )或將答疑文件傳送給招標方相關(guān)人員。

注意事項： 1.抓重點(diǎn)，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據招標要求是否要提供產(chǎn)品彩頁(yè)、截圖界面 2.對我方的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術(shù)部分的前部，以提升產(chǎn)品形象 3.審核產(chǎn)品技術(shù)參數、技術(shù)性能的表述是否滿(mǎn)足招標方的技術(shù)要求 4.審核技術(shù)差異表的編排內容是否合理準確，有無(wú)遺漏或者多余的 5.審核技術(shù)部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理 6.審核有無(wú)多余或者不足的文件需要剔除和補充

從保證中標的因素來(lái)看三個(gè)因素*為重要，是關(guān)系，是能力，*后才是價(jià)格。
關(guān)系指與用戶(hù)的關(guān)系，既有*終用戶(hù)又包括招標單位;能力是指整個(gè)投標項目的運作能力;價(jià)格是投標的價(jià)格。

標書(shū)交底執行投標：制作人就標書(shū)中評分的響應部分及重點(diǎn)部分向投標代理人進(jìn)行交底。
制作人將全套標書(shū)交投標代理人，投標代理人攜本人身份證原件按時(shí)完成投標工作。
項目經(jīng)理需參加答辯的， 制作人還應向項目經(jīng)理就答辯內容進(jìn)行交底。


常見(jiàn)專(zhuān)家提問(wèn)問(wèn)題整理 1.你們產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？ 2.你們產(chǎn)品有什么成功案例？ 3.你們廠(chǎng)家實(shí)力怎么樣？ 4.你們的產(chǎn)品太貴了？ 5.其他投標單位都降了價(jià)，你降多少？ 6.你們有贈送其他什么設備嗎？ 7.你們售后服務(wù)是怎么樣的？
標書(shū)副本制作：經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的標書(shū)， 開(kāi)始制作標書(shū)副本。
副本數量除滿(mǎn)足招標文件要求外，另需交行政人事部一份電子檔備案， 無(wú)電子文檔的 （如產(chǎn)品認證書(shū)等）需要留掃描件備案。


標書(shū)制作準備階段流程有哪些？任命與分工：標書(shū)的制作是一個(gè)團隊工作， 每道工序的責任人也是上道工序的檢驗人。
業(yè)務(wù)責任人作為投標總負責， 以開(kāi)會(huì )、研討等方式確定標書(shū)制作的重點(diǎn)傾向與工作分工，填寫(xiě)《標書(shū)制作控制表》 交行政人事部備案。

留意哪些競爭對手 不能只掏錢(qián)買(mǎi)標書(shū)，還要了解都有哪些廠(chǎng)家參與投標，我們的競爭對手是誰(shuí)?我們必須抓住每一次與用戶(hù)端接觸的機會(huì )，了解對我們有用的信息，并加強與用戶(hù)的關(guān)系。
一般標書(shū)買(mǎi)標書(shū)時(shí)，建議早去晚買(mǎi)，早去可以在暗中觀(guān)察有哪些競爭對手進(jìn)辦公室買(mǎi)了標書(shū)，晚買(mǎi)是可以看購買(mǎi)標書(shū)的登記表上有哪些廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)填寫(xiě)了。
根據競爭對手采取不同的策略，要和比服務(wù)、比價(jià)格，和雜牌比品牌、品質(zhì)等等。


注意事項： 1.抓重點(diǎn)，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據招標要求是否要提供產(chǎn)品彩頁(yè)、截圖界面 2.對我方的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術(shù)部分的前部，以提升產(chǎn)品形象 3.審核產(chǎn)品技術(shù)參數、技術(shù)性能的表述是否滿(mǎn)足招標方的技術(shù)要求 4.審核技術(shù)差異表的編排內容是否合理準確，有無(wú)遺漏或者多余的 5.審核技術(shù)部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理 6.審核有無(wú)多余或者不足的文件需要剔除和補充
投標結束后，及時(shí)向公司反饋投標結果，經(jīng)驗。
重點(diǎn)提示：在標書(shū)制作過(guò)程中，建議先建立一個(gè)大概的標書(shū)制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進(jìn)行完整填充，在內容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標書(shū)的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標文件原件、 答疑文件、 紙質(zhì)及電子文檔的全套標書(shū)、《標書(shū)制作控制表》 、中標通知書(shū)。


標書(shū)目錄編排 初次目標編排：根據招標文件的要求，初步編寫(xiě)投標文件目錄；為了方便收集投標書(shū)的資料。
對評分點(diǎn)、控標點(diǎn)、優(yōu)勢應在初步目錄中標注，其目的為了讓標書(shū)制作者重視該部分文檔。