泰山眾籌”是一種以賣(mài)貨為主的一種電商商業(yè)模式。眾籌模式是商城快速驅動(dòng)用戶(hù)自我裂變的一種促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)主動(dòng)發(fā)起鏈接人脈，好友互助的模式，以更低的門(mén)檻參與并完成項目，實(shí)現平臺引流與賣(mài)貨的目的

泰山眾籌一共分為四個(gè)核心點(diǎn)組成：

第一核心點(diǎn)優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，他是去中心化的科學(xué)眾籌，分布式數字資產(chǎn)記賬形式。他將企業(yè)資產(chǎn)數字化，連接企業(yè)內外部資源，為企業(yè)發(fā)展品牌塑造帶來(lái)更多的支撐，用數字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決脫實(shí)入虛的問(wèn)題。

第二核心點(diǎn)叫四進(jìn)一出，合理合規，進(jìn)出平衡，當第四期成功的時(shí)候才會(huì )返回。第一期的本金加收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進(jìn)賬，一大漲吃小賬，進(jìn)出平衡，不會(huì )出現現金流不足的情況。

第三核心點(diǎn)叫爆倉重生，爆倉重生立即止損，市面上常見(jiàn)的商業(yè)模式基本都是后面人買(mǎi)單，泰山眾籌也是提出爆倉重生，止損重新開(kāi)啟下。一輪上一輪泡沫不累計炮之后重新開(kāi)始。

第四核心點(diǎn)叫倍利復增，****，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的貝利夫增金額，比如貝利負增30%。當第一期為1萬(wàn)購物幣，第二期就是13000購物幣，第三期就是16900購物幣，****，可持續性強。

泰山眾籌模式邏輯：消費者購買(mǎi)產(chǎn)品1比1獲得活動(dòng)幣，活動(dòng)幣作為眾籌活動(dòng)參與認籌活動(dòng)。

第一期10000活動(dòng)幣

第二期13000活動(dòng)幣

第三期16900活動(dòng)幣

第四期21970活動(dòng)幣

第五期 28561活動(dòng)幣

第六期 37129活動(dòng)幣

第七期 48267活動(dòng)幣 倒數第四期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第八期 62747活動(dòng)幣 倒數第三期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第九期 81571活動(dòng)幣 倒數第二期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第十期106042活動(dòng)幣 眾籌失敗 退****活動(dòng)幣

倒數第十期眾籌失敗，即倒數前第七，八，九期都視為爆倉，倒數第十期退還****活動(dòng)幣，倒數第七，八、九期退還70%活動(dòng)幣，返30%的積分可按照每日千分比逐步釋放成零錢(qián)。

認籌額度每期增長(cháng)百分之30%，消費者參與眾籌可獲得8%靜態(tài)收益，7%動(dòng)態(tài)收益。眾籌活動(dòng)4期出一期，也就是說(shuō)，消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后獲得活動(dòng)幣，參與認籌活動(dòng)，假設4期認籌成功，第一期參與活動(dòng)的消費者即可獲得靜態(tài)收益+本金。10800零錢(qián)返現。（沒(méi)有算動(dòng)態(tài)收益的情況下）

有人說(shuō)消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，全額返還，產(chǎn)品成本，返現的傭金，這怎么都是虧的。那是因為我們還沒(méi)有明白這個(gè)邏輯..

銷(xiāo)毀及通縮機制：

每個(gè)用戶(hù)參與眾籌都需要金本位2%的積分作為參與燃料銷(xiāo)毀，提現燃燒銷(xiāo)毀5%的積分，眾籌不成功返40%的積分可按照每日千分比逐步釋放成商城零錢(qián)可提現，或用于在平臺的積分商城區兌換產(chǎn)品(數值比例可自定義)

注: (看是否要在商城做分銷(xiāo)獎勵，如不做，就將商城產(chǎn)品分部分利潤在泰山眾籌模式里做也可以，非常靈活)例以下做商城分銷(xiāo)獎勵分配，比例可自定義，還可以加平級獎、分紅獎、感恩獎、月度計酬等等獎勵模式）

泰山眾籌模式如何合法合理地運營(yíng)？又如何規避風(fēng)險？

1、更改參與玩法，不以現金直接參與；購物贈送——同等價(jià)值的眾籌幣。

2、平臺不能宣傳任何的保本或者保收益的任何形式的承諾收益行為。

3、對接第三方支付機構和正規的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；

4、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實(shí)流水；