一、“保稅區一日游”的定義

   “保稅區一日游”是針對將貨物出口至境外，如：香港、韓國等國家再復運進(jìn)口的“境外一日游”模式而言的，實(shí)際上就是保稅物流園區外的國內企業(yè)其生產(chǎn)的產(chǎn)品出口至園區內，在園區內的倉庫堆存或進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的增值加工服務(wù)，在完成進(jìn)口通關(guān)手續后復進(jìn)口至國內的貨物流轉模式。由于得到園區海關(guān)和檢驗檢疫的大力支持，使許多貨物在一天內就能夠辦理完畢所有的通關(guān)和查驗手續，稱(chēng)為“保稅區一日游”。

二、“保稅區一日游”的存在基礎及優(yōu)勢

“保稅區一日游”模式的存在建立在以下2個(gè)基礎之上：

1，物質(zhì)基礎：保稅物流園區或拓展了保稅物流功能的海關(guān)監管區域。

2，政策基礎：即“境內關(guān)外”和“入區即退”。

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1，“境內關(guān)外”是指“特定地區、區域和場(chǎng)所處于一國的領(lǐng)土范圍以?xún)?但這部分領(lǐng)土內運入的貨物視為處于關(guān)境以外,免于實(shí)施慣常的海關(guān)監管制度” 。

2，“入區即退”是指國內貨物出口至保稅物流園區即視同貨物實(shí)際離境，出口企業(yè)即可獲取出口退稅聯(lián)。

三、“保稅區一日游”誰(shuí)*合適?

     一日游俗稱(chēng)出口復進(jìn)口或出口轉內銷(xiāo)。09年全球經(jīng)濟危機，許多企業(yè)面臨外需急劇下滑、國際市場(chǎng)萎縮的情況，出口企業(yè)要想立穩腳跟，穩步發(fā)展，采取出口轉內銷(xiāo)策略是必然的選擇之一。由于企業(yè)存在個(gè)體化差異、區域化差異及產(chǎn)品差異，那么，哪些企業(yè)適合采用一日游模式轉內銷(xiāo)，那些企業(yè)或行業(yè)不適合采用一日游模式轉內銷(xiāo)呢？以下我們逐一分析。

（一），適合一日游模式進(jìn)口轉內銷(xiāo)的企業(yè)種類(lèi)

1，有自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道輻射能力強的企業(yè)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

　　   金融風(fēng)暴的到來(lái)迫使許多出口企業(yè)為了*大限度減少損失，紛紛將滯銷(xiāo)的產(chǎn)品在****低價(jià)出售，這并不意味著(zhù)出口轉內銷(xiāo)產(chǎn)品打的是價(jià)格戰，內銷(xiāo)的優(yōu)勢不僅僅在于成本，而更重要的是出口企業(yè)所擁有的自主品牌和國內產(chǎn)品所不能及的領(lǐng)先設計和優(yōu)良的品質(zhì)。

　　   以家具業(yè)為例，許多出口產(chǎn)品的風(fēng)格多是歐美或韓式，秉承對細節精益求精的態(tài)度，嚴格按照出口標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，在內銷(xiāo)時(shí)會(huì )深受歡迎。營(yíng)銷(xiāo)渠道的作用也不可小覷。

　　   那些在出口轉內銷(xiāo)時(shí)建立或依托于適合自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道的企業(yè)則必定會(huì )占得先機。

2，產(chǎn)品國內外需求差異較小的企業(yè)

　　   企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是為了滿(mǎn)足特定的消費者需求，外貿企業(yè)長(cháng)期從事出口產(chǎn)品的加工制造，其產(chǎn)品特點(diǎn)必然是針對國外消費需求的，產(chǎn)品模式在短期內很難有大的變動(dòng)。

　　   在這種情況下，當外貿企業(yè)從低迷的國外市場(chǎng)轉向****時(shí)，那些產(chǎn)品特征與國內消費特征相匹配的企業(yè)就會(huì )掌握很大的先機，因為這些企業(yè)不需要對產(chǎn)品生產(chǎn)做太大的調整，只要集中精力找準客戶(hù)群，進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)化，做好分銷(xiāo)渠道建設就可以了。

3，相關(guān)產(chǎn)品國內需求旺盛的企業(yè)

　　   消費者的需求是企業(yè)利潤來(lái)源的保障，而產(chǎn)品需求旺盛正是外貿企業(yè)出口轉內銷(xiāo)成功的*有利條件。巨大的機遇面前，只有獨具慧眼，才能夠將良機牢牢攥在手心。

　　   比如，綠色酒店已經(jīng)成為國內環(huán)保酒店的主題，國內缺乏提供綠色環(huán)保酒店用品的供應商，若酒店用品行業(yè)對酒店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢具有前瞻性，并能與現有的高新科技結合起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保酒店用品產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)，就可能會(huì )在****游刃有余。

（二），不適合一日游模式進(jìn)口轉內銷(xiāo)的企業(yè)種類(lèi)

1，沒(méi)有品牌或品牌資產(chǎn)較少的企業(yè)

　　   好的品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，塑造一個(gè)贏(yíng)得消費者信賴(lài)的品牌并非易事。中國的出口產(chǎn)品中許多是委托加工和貼牌生產(chǎn)的，很少專(zhuān)注于品牌規劃和推廣，營(yíng)銷(xiāo)嚴重依賴(lài)于外國商家。當沒(méi)有品牌的外銷(xiāo)產(chǎn)品轉為內銷(xiāo)時(shí)，由于產(chǎn)品缺乏異質(zhì)性，加之國內消費者的消費習性，很難在****占有一席之地。如中國的玩具出口企業(yè)，在遭遇外部需求銳減的國內玩具市場(chǎng)卻被國際巨頭和部分國內**企業(yè)所把持，大批依賴(lài)加工貿易的企業(yè)由于缺乏品牌而無(wú)法在短期內打開(kāi)****導致破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)。

2，建立分銷(xiāo)渠道成本較大的企業(yè)

　　   中國出口企業(yè)大多屬于加工制造業(yè)，是國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的一部分。這些企業(yè)長(cháng)久以來(lái)只專(zhuān)注于生產(chǎn)、加工、制造，積聚了很強的生產(chǎn)能力，而在產(chǎn)品的銷(xiāo)售、品牌推廣、售后服務(wù)等環(huán)節缺乏競爭力。當出口轉為內銷(xiāo)時(shí)就要切實(shí)考慮這些問(wèn)題。隨著(zhù)****競爭激烈，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設成本也越來(lái)越高，這讓許多企業(yè)望而卻步。那些與國內同行產(chǎn)品沒(méi)有很大的差異，而又沒(méi)有銷(xiāo)售渠道的外貿企業(yè)在內銷(xiāo)轉型時(shí)會(huì )遭遇較大的困難。

3，知識產(chǎn)權保護成本太高的企業(yè)

　　   中國知識產(chǎn)權的保護現在還處于起步階段，知識產(chǎn)權法在細則上缺乏可操作性，這導致維權成本相當大。在相當長(cháng)的一段時(shí)期內，對國外技術(shù)的引進(jìn)、模仿仍將是中國技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。盜版、假冒和仿造是擁有知識產(chǎn)權的企業(yè)必須直面的問(wèn)題。特別是受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品馬上就會(huì )有侵權生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現象出現，使得企業(yè)在研發(fā)上的大量投入難以收回，利潤受到很大影響。這也是部分企業(yè)只愿做出口業(yè)務(wù)的原因之一。

　　   曾經(jīng)發(fā)生的典型案例是VCD生產(chǎn)商中國萬(wàn)燕，由于該企業(yè)無(wú)法在國內有效地保護自己的專(zhuān)利權，導致辛辛苦苦開(kāi)發(fā)的VCD市場(chǎng)被模仿者用更為廉價(jià)的產(chǎn)品所擠占。

　　   貼牌生產(chǎn)或加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接轉為內銷(xiāo)時(shí)必須經(jīng)過(guò)外國委托加工人的同意，未得到外方的內銷(xiāo)許可權將承擔侵權的法律責任。