懂開(kāi)發(fā)，更懂運營(yíng)-上門(mén)服務(wù)平臺研發(fā)廠(chǎng)商

助力打造地區甚至全國頭部平臺。

在2024年，90%的上門(mén)預約平臺都會(huì )面臨著(zhù)一個(gè)嚴重的問(wèn)題，那就是人才短缺的問(wèn)題！因為的按摩師傅紛紛流向了提成高、訂單多、有上升空間的平臺。

的按摩師傅是行業(yè)的精英，他們的選擇往往直接影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展方向。他們更看重的是自身的職業(yè)發(fā)展和收入增長(cháng)，而不僅僅是工作的穩定性。當他們發(fā)現提成高、訂單多、有上升空間的平臺時(shí)，他們會(huì )毫不猶豫地選擇加入，以實(shí)現自身的價(jià)值和利益大化。

的按摩師傅也是市場(chǎng)的“稀缺資源”，他們的流向會(huì )直接影響到平臺的競爭力。如果一個(gè)平臺能夠吸引并留住這些的按摩師傅，那么這個(gè)平臺就能夠獲得更多的訂單和更高的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現盈利目標。如果一個(gè)平臺無(wú)法吸引的按摩師傅，那么它就很難在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

那么，面對這個(gè)問(wèn)題，各大上門(mén)預約平臺應該如何應對呢？他們需要提高提成的比例，以吸引的按摩師傅。只有當的按摩師傅看到在他們平臺上的收入更高，他們才會(huì )愿意留下來(lái)。他們需要提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，讓的按摩師傅看到在這個(gè)平臺上有更大的發(fā)展空間。這樣，他們才會(huì )愿意長(cháng)期為這個(gè)平臺工作，從而實(shí)現平臺和員工雙贏(yíng)。

的按摩師傅選擇提成高的上門(mén)預約平臺，是因為他們看到了在這些平臺上有更好的職業(yè)發(fā)展和更高的收入。各大上門(mén)預約平臺需要從提高提成比例和提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )兩方面入手，以吸引并留住的按摩師傅，從而提升自身的競爭力和盈利能力。