廈門(mén)ISO9000認證，廈門(mén)ISO9001認證需要哪些材料和需要什么條件，監督審核費用收費報價(jià)

廈門(mén)ISO9000認證費用價(jià)格大約多少錢(qián)，廈門(mén)ISO9001認證收費報價(jià)大概多少錢(qián)，廈門(mén)ISO9001認證需要哪些材料和需要什么條件，監督審核費用，年審費用多少錢(qián)，周期多久，需要多長(cháng)時(shí)間，有效期多久，對企業(yè)有什么作用和意義。

一、廈門(mén)ISO9000認證，廈門(mén)ISO9001認證需要哪些材料和需要什么條件：

　　1、中國企業(yè)持有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的"企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照"；外國企業(yè)持有有關(guān)部門(mén)機構的登記注冊證明。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量穩定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩定指的是產(chǎn)品在一年以上連續抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能代表產(chǎn)品質(zhì)量的穩定情況，必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，才能有資格申請認證。

3、產(chǎn)品符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術(shù)要求，或符合國務(wù)院標準化行政主管部門(mén)確認的標準。這里所說(shuō)的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準。產(chǎn)品是否符合標準需由國家質(zhì)量技術(shù)監督局確認和批準的檢驗機構進(jìn)行抽樣予以證明。

二、ISO9001認證辦理所需資料：

　　1、申請組織具備獨立法律資格的證明材料（如：已年檢的有效營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證）；

　　2、有效期內的許可證、資質(zhì)證書(shū)等（復印件）；

　　3、生產(chǎn)工藝流程圖/工作過(guò)程簡(jiǎn)圖或工作原理圖；

　　4、申請認證的產(chǎn)品簡(jiǎn)介（包括技術(shù)、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷(xiāo)售等方面的信息）；

5、產(chǎn)品標準清單及名稱(chēng)與產(chǎn)品/過(guò)程有關(guān)的法律、法規。

三、廈門(mén)ISO9000認證費用價(jià)格大約多少錢(qián)，廈門(mén)ISO9001認證收費報價(jià)大概多少錢(qián)。人數65人以下：

(1) 認證費用7000

(2) 差旅費用1000

(3) 計量器校準實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

(4) 特種設備測試實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

(5) 產(chǎn)品檢測實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

四、廈門(mén)ISO9000認證，廈門(mén)ISO9001認證周期大約多久，需要多長(cháng)時(shí)間：

申請到發(fā)證，在20-40個(gè)工作日左右。

五、ISO9001認證作用

1、競爭意識

2、改進(jìn)企業(yè)績(jì)效

3、吸引投資，提高品牌信譽(yù)，消除貿易壁壘;

4、節省資金

5、精簡(jiǎn)運營(yíng)，減少浪費；

6、鼓勵內部溝通，提高員工積極性；

7、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

六、ISO9001認證意義

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益，提高產(chǎn)品可信程度

2、提高企業(yè)管理能力

3、有效于企業(yè)的持續改進(jìn)和持續滿(mǎn)足顧客的需求和期望

4、有利于增進(jìn)國際貿易，消除技術(shù)壁壘

僅僅擁有共同創(chuàng )業(yè)的合伙人是遠遠不夠的，還需要企業(yè)主時(shí)刻具備居安思危的意識和敢于不斷嘗試新生事物和接受挑戰的勇氣與能力。何為企業(yè)主的遠見(jiàn)？公司認為主要體現在以下幾個(gè)方面：

一、帶頭人。企業(yè)主的遠見(jiàn)之一，尋找并確定“合適”的追隨者和帶頭人。而這名帶頭人不僅能夠組建一支能力過(guò)硬的團隊，還能在企業(yè)遭遇經(jīng)濟危機或業(yè)績(jì)壓力的時(shí)候，能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。公司覺(jué)得，這支團隊的帶頭人，價(jià)值觀(guān)和思維導向必須與企業(yè)主保持高度一致，隨時(shí)可以為企業(yè)的下一步發(fā)展指明前進(jìn)的方向。

二、執行隊伍。提前訓練一支的執行團隊，不管會(huì )遇到多大的阻力和困難，能夠將老板的意見(jiàn)不折不扣的執行下去。在公司看來(lái)，這樣的團隊，往往是老板在走向成功道路上較堅定的支持者。

三、企業(yè)文化。一家企業(yè)離職率的高低，除了受老板的人格魅力影響，也與企業(yè)文化分不開(kāi)。公司以為，在企業(yè)內部，組建一支充滿(mǎn)溫情的企業(yè)文化宣傳團隊是很有必要的，將頗具“人文關(guān)懷”的企業(yè)文化灌溉到員工的心田，并始終深入落實(shí)下去，會(huì )讓員工對待公司就像對待自己的家一樣，充滿(mǎn)動(dòng)力。

四、品牌戰略。公司認為，企業(yè)家應該根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)提前制定品牌戰略，打造獨具魅力的品牌。就像小米一樣，公司發(fā)現，小米在把產(chǎn)品口碑與質(zhì)量提升上來(lái)以后，開(kāi)始打造屬于小米自身的產(chǎn)業(yè)鏈，包括輻射人工智能、辦公用品及家居行業(yè)。到現在看來(lái)，小米已經(jīng)不是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，而是在經(jīng)營(yíng)品牌。

五、勇于試錯。對于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展過(guò)程中邁出的每一步都有可能犯錯。在新興的市場(chǎng)環(huán)境里面，犯錯是無(wú)法避免的事情，正是由于這些錯誤，讓企業(yè)家不斷去糾正前進(jìn)的方向。就像馬云所說(shuō)，如果讓我寫(xiě)阿里巴巴，我一定會(huì )寫(xiě)阿里巴巴的幾百個(gè)錯誤。有時(shí)候，錯誤才是彌足珍貴的財富。

六、中長(cháng)期戰略規劃的制定。對于企業(yè)來(lái)講，需要時(shí)刻跟國家政策靠攏，隨時(shí)跟著(zhù)市場(chǎng)的趨勢前進(jìn)，公司覺(jué)得，企業(yè)也要做5-10年的發(fā)展規劃，因為在這段時(shí)間內，經(jīng)濟不斷發(fā)生改變，也就要求企業(yè)在格局上做出很多調整。就像阿里巴巴一樣，剛開(kāi)始做企業(yè)黃頁(yè)，后期做淘寶，現在發(fā)展到一個(gè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈，都是根據市場(chǎng)發(fā)展做出的改變。

其實(shí)，從宏觀(guān)角度來(lái)看，公司認為，民營(yíng)企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造了70%的工作崗位，解決了大量的社會(huì )問(wèn)題，每一個(gè)敢于走向創(chuàng )業(yè)道路的企業(yè)家都是傳奇。公司經(jīng)常聽(tīng)到一句話(huà)：老板需要擁有全球化的戰略格局，不斷去挖掘更新的機會(huì )和人才，開(kāi)放自己的視野，增加企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。而公司也慢慢發(fā)現，隨著(zhù)近年來(lái)不斷有中國企業(yè)走向海外拿下國際市場(chǎng)，Made in China的口號已經(jīng)譽(yù)滿(mǎn)全球，這不僅是企業(yè)的榮譽(yù)，更是中國人的榮譽(yù)。

從微觀(guān)角度來(lái)講，公司認為，小企業(yè)為社會(huì )解決小問(wèn)題，同樣也是穩定社會(huì )發(fā)展不可或缺的中堅力量。正是有企業(yè)掌舵人的存在，這些民營(yíng)企業(yè)才能順利揚帆出海，走向更加廣闊的天空。都說(shuō)海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，未來(lái)的企業(yè)家更需要不斷學(xué)習和提升的能力。

社會(huì )每天都在發(fā)生著(zhù)巨大的變革，尤其是在2020年，企業(yè)家更要鍛煉自己的基本功和敢于在逆境中前進(jìn)的堅強意志力。面對這樣的全球危機時(shí)刻，臨危不懼乃是強者所為。公司希望，中國的企業(yè)家都能夠攜起手來(lái)，幫助社會(huì )早日恢復原來(lái)的面貌與活力，成為任意一個(gè)關(guān)鍵的助力。員工需要生存，企業(yè)需要發(fā)展，社會(huì )需要前進(jìn)，而這些動(dòng)力，都來(lái)源于企業(yè)家不怕困難的亮劍精神！