1、制定ISO9001質(zhì)量管理體系推行計劃

      推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫(xiě)、質(zhì)量手冊編寫(xiě)、三階文件編寫(xiě)、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部審核培訓、第一次內部審核會(huì )議、管理審查會(huì )議、補審（關(guān)于內部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認證申請、現場(chǎng)審核、外審不合格項糾正、拿到證書(shū)。

2、成立IISO9001質(zhì)量管理體系推行小組

      確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長(cháng)”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職

3、組織ISO9001質(zhì)量管理體系培訓

      對ISO小組的成員進(jìn)行培訓，由管代或ISO推行小組組長(cháng)對成員進(jìn)行培訓。讓成員清楚ISO推行過(guò)程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問(wèn)題通過(guò)什么途徑解決等等。

4、ISO9001質(zhì)量管理體系文件結構策劃

      策劃內容包括：一是確定整個(gè)體系文件的編寫(xiě)計劃及進(jìn)度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司，各類(lèi)表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來(lái)即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫(xiě)，這樣任務(wù)很重，**的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

5、 確定ISO9001質(zhì)量管理體系條款刪減

      刪減的原則是：不能影響滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任。按照標準上話(huà)說(shuō)就是：除非刪減**于本標準第7章中那些不影響組織提供滿(mǎn)足顧客和適用法律法規要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求，否則不能聲稱(chēng)符合本標準。

6、 確定ISO9001質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)格式

      體系文件有幾個(gè)方面需確定：1. 質(zhì)量手冊、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊、程序文件、規范（三階）的內頁(yè)格式：包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責、程序、質(zhì)量記錄、相關(guān)文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類(lèi)型、行距、首行縮進(jìn)等）；3.程序文件修訂頁(yè)格式；4.**的方式是編寫(xiě)一份《體系文件編寫(xiě)導則》，規定好相關(guān)內容。